2015/08/24
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康佳新帅重振计划落子：下注智能家居
经历股东内斗、董事会改选、管理层更换等一系列变革的康佳集团，开始按照新董事会成员、新管理团队意志寻找重振机会。
约在两个月前，康佳“少壮派”刘丹最终被任命公司总裁一职。公开资料显示，刘丹在2001—2003年，曾任康佳多媒体青岛分公司总经理;2003—2005年，曾任康佳多媒体销售公司副总经理;2005—2007年，曾任康佳多媒体平板营运中心总经理;2007年7月，离开康佳。之后，刘丹曾任冠捷科技品牌事业部TV总经理、京东方视讯董事总经理、惠科副总裁及电视业务负责人。
康佳有过辉煌的历史，曾经是第一家中外合资企业、第一家A、B股同时发行股票的企业，在国内彩电业曾多年雄居第一。不过，此后康佳进入下行通道。此前，有中小股东代表归结康佳下行原因指出，体制、法人治理结构上的一些问题，导致了康佳近年来业绩下滑、行业地位落后、资产规模增长缓慢。
最终，在各方股东努力之下，康佳治理结构得以完善。而未来，康佳如何通过新管理层重振业务成为关注焦点，而刘丹为康佳重振转型做出的选择道路是互联网+。
刘丹表示，康佳的新战略要做好三件事，分别是做好产品，用好产品去引领市场;通过“+互联网”让产品增值，康佳已有1000万智能终端、300多万活跃用户;康佳呼叫中心积累的用户已超过1亿，通过与战略伙伴合作，希望把他们转化为互联网用户，“我们在互联网+上有空间”。
为了保持在彩电上的优势，康佳将实行下一代OLED(有机发光二极管)电视与目前主流的LCD(液晶)电视“双线并举”的策略。
刘丹认为，OLED电视自发光，无需背光，所以能做得很薄至5.4毫米，而且，OLED色彩炫丽。但由于产业投入不够，目前全球只有两条5.5代的OLED面板生产线，而OLED手机屏的价值更高，因此在满足手机屏的需求之后，OLED面板才会用于电视屏。
在刘丹看来，康佳向互联网转型的同时，不能变得“越来越轻”，制造能力仍然是立身之本，像日本家电业的衰落就与制造空心化密切相关。他透露，“康佳新成立了智能终端事业部，把代工业务放在重要的位置。康佳自己品牌做1000万台，帮别人代工1000万台。”
未来，康佳将推行“三软三硬”战略。刘丹透露，“三软”中，一是互联网运营;二是投资，去年康佳一半利润来自投资;三是地产，除康佳原总部基地的改造项目外，康佳还会发展科技园区地产业务，帮助地方政府建设科技园，自用之外的物业出租。而“三硬”中，一是品牌电视机业务，二是品牌手机业务，三是品牌家电业务。
当被问及新战略频出是否是股东层面和解的结果时，刘丹表示，“康佳一直以来，都实行总裁负责制。任何老板都希望投资收益最大化。从微观上讲，这届康佳董事会任期三年，只要投资者结构不发生重大改变，高管层将维持相对稳定。”
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