冒险家乐视与实干家小米在各自的道路上踉跄前行

　　说起小米，大家第一个想到的应该会是手机，而说起乐视，大家想到的却是乐视网、手机、电视。小米和乐视一直致力于建立自己的生态圈，向着多元化方向前进。在如今的互联网圈中，被拿来比较最多的就数小米和乐视，不仅仅只是因为它们各自建立生态的交叉领域存在竞争关系，更多的是它们代表了整个互联网资本中的两种不同的战略模式。如果说被贴上多重标签的乐视是个冒险家，那小米则算是个实干家。

　　雷军想要建立的小米生态是以小米手机为圆心，向周边领域延伸，以投资的形式涵盖了诸多领域。这样的低风险扩张，有个好处就是在危机来临时能及时抽身而退，但这也让小米成了“四不像”，领域虽多却不见成效。

　　对小米而言，手机依然是重中之重。在生态体系内部，小米手机充当的是一个软件与广告载体，一个盈利工具，尤其是小米金融上线以及所附带的生活服务业务使小米对手机越发依赖。但之前所声称的要实现小米手机持续的创新增长，并没有被兑现，虽然开了几次发布会，也没有什么惊世的新品面世。加上OPPO和vivo的线下实力强劲，小米手机销量的增长数据已经下降到了33%左右的增长，相比2014年227%的增长来说，已经明显是从天堂回到现实。

　　智能手机增长放缓，集合了智能家居、文化娱乐、内容产业的智能电视成了小米的二号产品，甚至在今年的小米秋季发布会上，王川发布电视的环节被安排在了雷军发布5s之前。小米电视作为后来者，却一直被内容掣肘，直到邀请“门户元老”陈彤加盟并投资10亿美元强化内容，先后投资优酷土豆、爱奇艺，并实现了与这两家以及搜狐和腾讯视频的合作。虽解决了内容短板，小米电视销量却依旧不景气。