喧嚣之后：2015年互联网品牌电视那些事儿

     2015年，是互联网品牌电视热闹非凡的一年。举凡有些优势的互联网企业，或自身优势，或整合优势，纷纷扛起互联网的旗帜，闯入互联网电视圈，试图在这块大蛋糕中分得属于自己的一杯羹。

    先前的一些互联网品牌电视也开始分化，差距明显。小米和乐视电视开始起量，年销售量分别为100万台和300万台。传统厂商互联网子品牌有的日渐淡出市场，有的呼声更加高亢。这三股力量相互交织，共同传唱互联网电视的悲欢离合。

    小米和乐视开始起量

    看到乐视一路狂奔，小米急了，放弃了一年一款精品的节奏，一年连开了好几个发布会，推出好几款产品。从3月底的新一代电视，到7月中旬的小米电视2s，再到10月的小米电视3，今年小米电视连续出击，继续低价，业绩随之大幅度增长，从2014年的30万台到增长到2015年的100万台。

    经历三款迭代，小米电视日渐成熟，小米联合创始人、小米电视负责人王川对媒体透露，过去雷军要求小米电视不能补贴，希望培育出极致产品。2016年小米电视发力的节点已到，将采用多种方式进行大规模补贴，并做好亏损准备。

    因补贴而亏损的乐视致新公司2015年的战绩显著，完成了预期的目标，达到300万台销量，并定好今年600万台销量的目标。在过去的一年里，乐视发布两代产品，而且每一次活动都在进行不同程度的降价和补贴，在各种造节中乐视电视销量攀升。截至9月19日下午17点，乐视TV官方微博发布数据显示，“919乐迷节”超级电视半程销量已突破7万台。

    而且乐视还以约18.75亿元人民币入股TCL，开启战略合作。双方共同宣布，未来将围绕客厅互联网的大屏用户，探索创新产品的共同研发、优质内容和垂直服务领域的用户联合运营，打通用户价值变现体系，将为乐视冲击今年600万台销量的目标提供了一定支撑。

    乐视在电视业务上越走越深，开启跨界整合，与TCL形成优势互补。而小米也在电视业务紧跟其后，将开启补贴模式，大力促进销量。2016年，新晋电视厂商也将开始发力，不知道这两家企业将如何接招，继续创造佳绩。

    新晋品牌雷声大雨点小

    2015年，是新晋电视厂商最为热闹的一年。从年初到年尾一直有新品牌电视冒出，有运营商电视、视频网站电视、牌照方电视等。他们各凭优势进入电视领域，与乐视和小米2013年时的市场表现相当，呼声很大，但销量一般，据了解，线上销量还没有一家厂商超过10万台。

    但他们都能在品牌混战中找到自己的亮点。大麦电视依托母公司鹏博士的宽带优势，为用户提供从宽带、终端到服务的一体化解决方案。联想卷土重来，推出17TV，专攻线上渠道，采取“高端产品低价格”的策略。CIBN品牌电视CAN旨在借助定制自有终端产品与播控平台的结合，打通产业链首尾环节，完成全线资源整合，试图打造智慧家庭互联网入口。PPTV、风行、暴风三者不同程度地整合上下游的产业链，形成自己的渠道、内容甚至制造优势。而微鲸电视凭借微鲸科技创始人兼董事长黎瑞刚的业界资源，依托华人文化（CMC）、阿里巴巴、腾讯，整合全球范围内的各类优质上游内容资源，使得微鲸电视拥有得天独厚的内容优势。

    大麦科技总经理周柳青向《中国电子报》记者表示，2015年年尾情形与2015年年初的大为不同，乐视贴了渠道利润，风行不仅如此，连制造成本也贴进去，互联网电视市场竞争越来越激烈。这么多新晋品牌涌入，今年还有一些新品牌进入，再加上原有的小米、乐视和传统厂商的子品牌，淘汰赛也将展开，未来两三年必然有新晋厂商出局。

    传统厂商子品牌之间差距拉大

    2013年为了应对互联网电视品牌的兴起，传统电视厂商针对线上渠道纷纷推出各自的子品牌，有康佳KKTV、创维酷开、TCL爱奇艺TV+电视、海尔模卡电视（MOOKA）、海信VIDDA电视、长虹CHiQ电视等。

    但到2015年这些子品牌开始发生分化，有的重新整合再出发，有的成为原有品牌的一部分，有的还在徘徊之中，有的则独立发展。海尔统帅是前者的代表，暴风科技拟以1.35亿元，收购新日日顺持有的深圳统帅创智家科技有限公司30.37%股权，使统帅成为暴风电视的一部分。海信、长虹和TCL子品牌线上高端化日益明显，他们线上和线下产品结构趋同，使之成为集团拥抱互联网的重要砝码。其中，2015年是TCL“双+”战略的落地年，采取合纵连横方式，与乐视开展战略合作，让“智能+互联网”与“产品+服务”成为可能。而酷开和康佳虽然都宣布独立，但是前者大踏步前进，创维酷开董事长王志国高调出声，质疑乐视生态，与乐视展开了口水战。同时，推出T55高价电视，立志做年轻人的高端电视品牌。康佳KKTV则显得步态缓慢，在人员不断变动中出现徘徊迹象，“再造一个康佳”还停留在口号上，离真正的实现还差很远。

    传统厂商子品牌逐渐摆脱尴尬定位之后，加速互联网转向，只是不同的厂商步子不一样，有的保守，有的徘徊，有的激进，造成了传统厂商发生各种分化。